天津镀锌角钢厂
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天津热镀锌角钢行业转向多元化发展
我国的多数传统行业已进入低速增长阶段,逐渐由增量市场向存量市场转变,近年来,天津热镀锌角钢市场饱和的激烈竞争下,部分企业则以各种方式尝试多元化发展,开展新的业务板块,转型切入金融、医疗健康等领域,如工程机械行业中联重科进入环境业务,房地产行业中恒大布局文旅保健及新能源汽车,宜华地产变更主业为医疗健康,苏宁环球布局医学美容,近期又有万科养猪等。
但是,隔行如隔山,进入完全不相关的领域,原有管理团队并不擅长,并且当一个企业在原有领域经营并无优势,抵御风险能力较弱时,不意味着有足够实力进入全新的行业,在这种情况下,多元化会分散原本聚焦在主营业务上的精力,甚至丢掉主营业务市场上的发展机会。
一些企业的多元化发展并不成功,因为盲目投资被拖垮的也并不少见。海航以快速并购实现多元扩张,经营风险不断累积,最终重回主业。而中联重科为避免工程机械行业波动,培育新的增长点,布局环境产业,且与原有业务有一定相关性,但最终仍以出售环境业务为结局。
多元化经营失败案例不胜枚举,天津热镀锌角钢也要避免多元化发展的误区,避免盲目多元化。钢铁行业虽将进入存量时代,但需求不一定在短期内快速下滑,有一个逐渐下降的过程,其中还存在结构性机会,如制造业高端化带来相关新材料需求、装配式建筑发展带动的钢结构需求以及废钢循环应用等等,钢铁企业可关注行业形势变化带来的相关机遇,创新商业模式,首先在这些与钢铁最为接近的领域提供更好的产品与服务。
当然,多元化成功的案例也并不鲜见,如小米,成功布局电视机等其它业务,形成小米生态链。在主业做强的基础上,钢铁企业可以结合自身的资源禀赋情况,选取有利于发挥自身优势的业务,同时挖掘多元化经营成功的重要因素,实现适度多元化发展。
专业化与多元化经营孰优孰劣,学界业界对此持续研究讨论,而各行业内的企业也在发展中不断实践。研究中心认为,天津热镀锌角钢行业需求特征决定了生命周期终会有向下的阶段,在这一过程中,多元化是一部分企业必然要尝试去走的一条道路,希望天津热镀锌角钢企业在多元化发展过程走出更多的成功案例。